O ponto cego das médias empresas
Startups têm fundadores tech. Grandes corporações têm CTOs dedicados. Médias empresas ficam no meio — com desafios complexos de tecnologia mas sem a estrutura de uma empresa grande e sem a agilidade de uma startup.
O resultado? Decisões técnicas tomadas pela pessoa mais velha do time, infraestrutura que cresceu sem planejamento, e processo de desenvolvimento que funcionava com 5 pessoas mas quebra com 20.
Especializado no contexto de médias empresas
Trabalhei com médias empresas o suficiente para conhecer os padrões. Os problemas são previsíveis: processo de desenvolvimento sem cerimônia nem clareza, infraestrutura superdimensionada ou subdimensionada, e time que não recebe liderança técnica de qualidade.
A boa notícia é que esses problemas têm solução — e geralmente são mais rápidos de resolver do que parecem quando você tem o diagnóstico certo.
